電線電纜一直作為國內(nèi)的支柱型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨困難重重，國內(nèi)電線電纜如何才能吸取更多*技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，則是目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)面臨的發(fā)展重任。

中國作為一個開放的、化市場，幾乎不管什么行業(yè)，zui大的競爭對手從來都不是本土企業(yè)，而是上打入中國市場的企業(yè)，因此如何能夠與上的企業(yè)競爭，并且本土企業(yè)團(tuán)結(jié)一致來維護(hù)本土市場，這才是重中之重。

日本有個比較值得學(xué)習(xí)的地方，就是一旦有外企來爭搶“蛋糕”，日本的電纜生產(chǎn)企業(yè)都會自動挺火，然后一致對外將外企“趕跑”，趕跑了外地之后，再進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)間的競爭。由此保證了市場空間，喂大了一些的電纜生產(chǎn)企業(yè)。

但是我國目前外敵可謂是比比皆是，連耐克森、普睿司曼、美國通用(已退出)、日本住友電工、韓國LS等等都在中國辦廠，目的就是分占中國市場的“蛋糕”，在這種情況或者說危機(jī)之下，中國電纜生產(chǎn)企業(yè)在做什么呢?我們看到除了幾家大型的本土電纜生產(chǎn)企業(yè)敢于與這些外企抗衡外，其他電纜生產(chǎn)企業(yè)*采取了避其鋒芒甚至是假裝看不見的方式，一股勁地埋頭于“內(nèi)部斗爭”，打壓本土的其他電纜生產(chǎn)企業(yè)，從而造成低端市場競爭尤為激烈，而被外企牢占的市場卻風(fēng)平浪靜。

當(dāng)前，中國電線電纜行業(yè)，超過99%都是中小型企業(yè)，這些小企業(yè)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，也沒有資金保證，更沒有信譽(yù)保證，大多是憑借惡意壓低價格搶奪市場。而且近年來原材料價格持續(xù)高位運(yùn)行，也使企業(yè)不堪重負(fù)。作為“料重工輕”的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。

早在2007年以來，能源價格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)利潤率直線下降，達(dá)到虧損的邊緣。尤其銅價的高位運(yùn)行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響zui大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強(qiáng)等劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機(jī)，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

除此之外，市場混亂已嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。而造成市場混亂的因素有很多，比如地方保護(hù)嚴(yán)重，比如銷售方式混亂，比如付款方式不合理等等。以地方保護(hù)嚴(yán)重為例，目前全國大型電線電纜企業(yè)主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實(shí)質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。

而在銷售方式混亂方面，當(dāng)前招投標(biāo)是電纜行業(yè)zui為常見的銷售方式，而國內(nèi)目前的招投標(biāo)機(jī)制卻十分混亂，這一點(diǎn)在近年來的行業(yè)報道中經(jīng)常能夠看到。在招標(biāo)企業(yè)中，超過80%采用中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。由于很多競標(biāo)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，惡性競爭和不公平競標(biāo)的情況比較嚴(yán)重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競標(biāo)。一味追求低價的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。

zui后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識。再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務(wù)管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問題而被迫倒閉。

除了這些，本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸，有眼光問題也有策略問題，比如，當(dāng)前國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營企業(yè)，但私營企業(yè)由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。此外，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性。也正因?yàn)樗狡笾饕烧叻龀诌^來的。

另外，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。而一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)重的急功近利心態(tài)，而缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。比如一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會責(zé)任和公德心，對于環(huán)境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實(shí)上，目前國內(nèi)一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外，也正是因?yàn)樾∞r(nóng)意識濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。zui終由于生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低，只一味地在中低端市場競爭，而不注重投資技改，向利潤率較高的市場挺近。

總而言之，不管是地方保護(hù)、還是電纜企業(yè)內(nèi)訌或者是本土電纜企業(yè)間的惡性斗爭，都證明中國電纜行業(yè)內(nèi)部矛盾重重，這有待于中國電纜行業(yè)不斷加快市場化進(jìn)程，提高市場集中度，才能有效地解決這種不合理的競爭。不過，值得注意的是，在提高市場集中度方面還應(yīng)通過正當(dāng)手段來進(jìn)行，而非明爭暗斗，甚至不惜采取違法手段來打擊同族對手。